De 5 meest gemaakte fouten die bedrijven maken bij het invullen van IT/tech-vacatures

2 minute read

Het werven van IT- en tech-talent is vaak een uitdaging, vooral in de dynamische arbeidsmarkt van 2024. Veel bedrijven maken echter dezelfde fouten, waardoor het invullen van deze vacatures onnodig ingewikkeld wordt. In deze blog bespreken we de vijf grootste valkuilen en hoe je ze kunt vermijden.

1. Onrealistische functie-eisen

Een veelvoorkomende fout is dat bedrijven een lange lijst van vereisten opstellen die bijna niemand volledig beheerst. In plaats van een ‘superheld’ te zoeken, is het belangrijk om je te richten op de kernvaardigheden die écht nodig zijn en open te staan voor mensen die de rest kunnen leren. Te veel vereisten schrikken potentiële kandidaten af, vooral in een krappe arbeidsmarkt .

2. Geen sterk employer brand

IT-talent heeft keuze te over en kiest vaak voor bedrijven met een sterke reputatie. Veel organisaties vergeten dat employer branding een cruciaal onderdeel is van recruitment. Het is belangrijk om je als aantrekkelijke werkgever te profileren, niet alleen door goede arbeidsvoorwaarden te bieden, maar ook door waarden zoals duurzaamheid, diversiteit en flexibiliteit te benadrukken .

3. Te langzaam in het wervingsproces

In een competitieve markt zoals IT is snelheid essentieel. Bedrijven die te veel tijd nemen met het wervingsproces, missen vaak de beste kandidaten. IT-professionals worden regelmatig benaderd door recruiters, en als je proces te traag is, zijn ze al ergens anders begonnen voordat jij een aanbod doet. Een gestroomlijnd en efficiënt proces is daarom cruciaal .

4. Gebrek aan diversiteit in de werving

Veel bedrijven blijven vissen in dezelfde vijver en missen daardoor waardevolle, diverse talenten. Door een bredere aanpak te hanteren en actief in te zetten op diversiteit en inclusie, creëer je niet alleen een meer dynamische werkomgeving, maar trek je ook nieuwe vaardigheden en perspectieven aan. Helaas wordt dit door veel bedrijven nog niet voldoende benut .

5. De toekomst uit het oog verliezen

Bedrijven zijn vaak gefocust op de directe problemen die een vacature moet oplossen, zonder na te denken over de vaardigheden die over 12 of 18 maanden nodig zijn. Het is belangrijk om te werven met oog op de lange termijn en te zoeken naar kandidaten die met het bedrijf mee kunnen groeien. Dit voorkomt dat je iemand aanneemt die snel weer vervangen moet worden omdat hun vaardigheden achterhaald zijn .

Conclusie

Het werven van IT-talent kan complex zijn, maar met een strategische aanpak kunnen veel valkuilen worden vermeden. Bedrijven die hun employer brand versterken, hun wervingsproces versnellen en diversiteit omarmen, zullen in 2024 een betere kans hebben om de juiste kandidaten aan te trekken.